结合河北交投集团《关于贯彻落实总书记重要讲话精神在雄安新区培育新兴产业加快发展新质生产力的意见》精神及晟德基建公司发展实际，制定如下落实举措：

一、深化思想认识，筑牢服务雄安的战略自觉

迅速组织传达学习集团意见精神，深刻领会“因地制宜发展新质生产力”的核心要义。引导全体干部职工牢固树立“支持兄弟单位就是支持雄安”的理念，将思想和行动统一到集团党委决策部署上来，以“功成不必在我、功成必定有我”的担当，主动融入集团服务雄安新区建设的整体格局。

二、聚焦主业攻坚，以实干实效支撑集团战略布局

锚定全年新能源项目建设任务，集中力量推进重点项目投产并网。用好承德新能源共享集控中心与智慧运维平台，以新能源产业的提质增效为集团“三链三块一群”产业矩阵建设提供坚实支撑，切实将新能源板块打造为集团新的利润增长极。

三、深化创新驱动，以技术创新赋能新质生产力发展

持续加大科研投入力度，以智慧运维、储能调控等关键技术为主攻方向，力争在新能源场站集控管理、少人值守等领域形成可复制、可推广的解决方案。积极对接集团公司创新平台资源，推动技术创新成果在新能源领域转化应用，以科技创新为培育新质生产力贡献晟德力量。

四、强化产业协同，做好兄弟单位的“后方支撑”

主动加强与驻雄安新区兄弟单位的沟通对接，围绕新能源项目开发、智慧交通基础设施建设等领域开展协同合作。充分发挥公司在新能源项目建设、运营管理等方面的经验优势，为兄弟单位服务雄安新区建设提供技术支持与业务保障，在产业链协同中彰显价值。

五、坚持改革赋能，激发内涵式高质量发展的内生动力

深入落实集团改革部署，准确把握《关于进一步健全党委会沟通机制的通知》《关于进一步改进作风、删繁就简提效率的若干措施》《关于力戒官僚主义进一步明责问效的通知》三个文件的精神实质，全面推行扁平化管理与集约化经营。扎实推进“开发优先、建设提质、运营为重、评价闭环”的工作模式，推动人员、资金、重心大幅向一线倾斜。全面推广实施项目经理负责制，以“真刀真枪”的竞争促进能力提升、激发队伍活力。

六、坚守底线思维，以高水平安全保障高质量发展

严格落实全员安全生产责任制，强化新能源项目建设全过程安全管控，坚决守住不发生重大风险的底线。加强审计监督与风险防控协同，确保项目推进安全有序、经营运行稳健可控。

七、强化党建引领，凝聚干事创业的强大合力

严格落实“第一议题”制度，发挥党委把方向、管大局、保落实作用，确保集团党委决策部署在晟德基建公司一贯到底。紧盯新能源项目招投标、物资采购等重点领域深化廉洁风险防控，以高质量党建引领保障内涵式高质量发展迈上新台阶。