12月18日，晟德基建公司党委召开理论学习中心组学习扩大会，公司党委书记刘进主持会议，班子成员及中层以上干部参加学习。

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会议集中学习了中央经济工作会议精神、集团公司2025年度工作务虚会集团领导讲话汇编。班子成员结合分管工作实际，围绕集团领导讲话核心内容，深入开展交流研讨，进一步统一了思想、凝聚了共识。

会议指出，集团公司领导在2025年度务虚会的重要讲话，科学研判了“十五五”期间新能源板块“最有增量、最有变量”的鲜明特征，揭示了行业政策市场化、市场竞争白热化的发展趋势，同时一针见血地指出了产业链“单而不聚”、管理“粗而不精”、效益潜力待挖掘等问题。这一系列精准研判与深刻剖析，为晟德基建公司扎实推进当前工作、科学谋划“十五五”时期发展路径，提供了根本遵循和行动指南。

会议要求，公司全体人员要切实把思想和行动统一到中央经济工作会议精神及集团公司决策部署上来，自觉将公司发展融入集团“十五五”战略布局。要对照集团务虚会精神，锚定高质量发展目标，直面问题、破解难题，围绕职责分工制定具体实施方案，明确任务清单和责任分工，全力推动各项工作落地见效，为集团公司内涵式高质量发展贡献晟德力量。重点要抓好以下六方面工作：

一是深化政策研究，主动探索电力交易与资本运作模式，从源头提升项目质量与抗风险能力；二是强化内部管理，建立健全契合公司实际的标准体系与管理模式，加强项目全周期精细管控，严控成本，强化风险；三是强化人才队伍，通过“引育结合”模式加快专业化团队建设，着力补齐项目开发、电力交易、储能技术、运维等领域人才短板；四是压实一线责任，实施项目经理责任制，积极对标张高发、建投、大唐等优秀企业成熟经验，提升自主解决现场复杂问题的能力；五是强化协同配合，树立机关服务一线的理念，凝聚上下联动、左右协同的工作合力；六是强化督导考核，建立考核奖惩激励机制，发挥督考办、纪检、审计职能作用，以严格督导、精准考核倒逼各项工作落地见效。