7月8日,集团公司总经理齐树平一行到晟德基建公司,对新能源项目建设情况进行督导调研,集团公司总工程师郑瑞君,集团公司基建管理部经理贾献卓、副经理申大为参加调研。

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调研组深入河北交投平泉300MW风光电储能一体化项目和围场德佑200MW光伏储能一体化项目建设现场,实地察看和了解工程进展、施工管理、存在问题等情况,并对下一步工作进行安排部署。

齐树平指出,建设单位和施工单位要从抓协调、抓进度、抓保障、抓安全和抓后续储备方面形成工作合力,科学组织实施,抢抓政策机遇,主动与地方政府沟通对接,紧盯时间节点和目标任务,合理安排工期,确保如期并网。

齐树平强调,各单位要提高政治站位,重点做好五个方面工作:一是要强化统筹协调,一体化推进项目建设。新能源项目建设涉及专业多、单位多、环节多,必须加强全面统筹,各部门各单位在项目推进每个阶段的主要任务侧重点有所不同,要明确各自的职责定位和作用,加强系统思维和一体化统筹,积极担当作为和支持配合;遇到困难要做到“事不过夜”,及时反馈、多方沟通、妥善处理;要主动作为、主动协调,遇事不推诿、不敷衍,高水平、高质量推进项目建设。二是晟德基建公司要主动出击,积极作为,进一步提高新能源项目的建设和管理能力,全面提升风险防控能力和应急响应能力,紧紧依靠各级政府尽快推动征租地取得突破,为大面积进场施工创造条件。三是集团所属参建单位要统一思想,进一步提高重视程度。要补强新能源建设力量,加快设备招采内部审批流程,密切配合各级政府,全天候跟进服务,按照“先易后难”原则,加快获得土地生产要素进度,坚决不能贻误战机,砸了自己的招牌。四是要持续加强与地方政府职能部门沟通对接,着力完善好内部手续,确保采伐手续办理的高效性,破解采伐手续造成工程停滞的重大瓶颈问题,并按照“成熟一批、办理一批”原则,快速推进。五是要高度重视安全生产工作,要做在前头、抓在平时。深化平安工地建设,加强施工现场“双控”机制建设,重点督促施工单位开展全面风险辨识及专项风险评估,要紧盯施工现场危险作业环节和重点位置,加强对深基坑施工、高空作业等环节的全方位管理,并严格做好安全防护措施,特别要注意汛期安全生产检查巡查和林区防火等工作。各单位要压实企业安全生产主体责任,严把工程质量关和施工安全关,坚决筑牢安全防线。

集团总工程师郑瑞君就加快新能源建设提出了具体要求。

晟德基建公司党委书记、董事长刘进,总经理遇建军,太行城乡建设集团总经理冯雷,智能科技公司总经理李广,集团基建管理部、集团所属单位相关负责同志,晟德基建公司班子成员陪同调研。