10月17日上午,河北晟德基础设施建设开发有限公司召开三季度经济运行分析会,回顾总结前三季度经济运行情况,分析研判当前任务目标完成情况,动员公司上下亮目标、谈举措、拼成绩,鼓足干劲,开足马力,奋力冲刺,以更加过硬的作风、更加务实的举措,确保全面完成全年目标任务。晟德公司班子成员出席会议。

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在听取各部室、各单位有关情况汇报后,公司党委书记、董事长刘进指出,距离年底仅剩60多天时间,各部室、各单位必须咬定目标、加压奋进,确保完成全年目标任务。要提振精神、敢拼状态,进一步紧起来、跑起来。要对标找差、扬长补短,全力推动各类指标争先进位。要凝心聚力抓牢项目,加速推动项目建设取得突破。

刘进强调,一是要紧紧扭住一利五率、固定资产投资、研发投入等指标,分管领导要一周一分析、一周一调度,及时解决问题;各单位、各部室要紧扣集团公司新目标狠抓落实,瞄准重点工作、重点项目、重大活动精准发力,以超常的举措应对超常的形势,确保各项工作取得新发展、新成效。二是要注重补充和完善各类资料,做到记实留痕,为各项业务推进提供有力的支持和保障。三是要积极做好与集团公司的沟通汇报,实时掌握集团考核动态,密切跟踪关键指标落实情况,牢牢把握好考核的主动权,确保“铃响交卷”。四是要加快工作节奏,跑出晟德加速度,奋力打赢翻身仗。要知耻而后勇,在集团公司党委的正确领导下,在集团公司主要领导、分管领导悉心指导下,在集团公司相关部室的大力帮助和支持下,晟德公司必将夺取全年生产经营目标任务的全面胜利。

       公司党委副书记、总经理遇建军强调,今年是集团公司成立十周年之际,更是晟德公司新能源、房地产产业建设发展的关键时期,公司上下一定要清醒认识形势,切实在把握大局中形成决战决胜的共识。要在正确看待成绩的同时,认真查找发展中的问题和短板,正确把握形势,以讲政治的高度抓好各项工作落实。要树立底线思维和红线思维,努力使每项工作都能做到守土有责、守土负责、守土尽责。要迅速形成决战决胜四季度、冲刺全年目标的攻坚共识和氛围,确保实现全年“满堂红”,开创晟德公司发展新局面。