10月17日上午，河北晟德基础设施建设开发有限公司召开三季度经济运行分析会，回顾总结前三季度经济运行情况，分析研判当前任务目标完成情况，动员公司上下亮目标、谈举措、拼成绩，鼓足干劲，开足马力，奋力冲刺，以更加过硬的作风、更加务实的举措，确保全面完成全年目标任务。晟德公司班子成员出席会议。

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在听取各部室、各单位有关情况汇报后，公司党委书记、董事长刘进指出，距离年底仅剩60多天时间，各部室、各单位必须咬定目标、加压奋进，确保完成全年目标任务。要提振精神、敢拼状态，进一步紧起来、跑起来。要对标找差、扬长补短，全力推动各类指标争先进位。要凝心聚力抓牢项目，加速推动项目建设取得突破。

刘进强调，一是要紧紧扭住一利五率、固定资产投资、研发投入等指标，分管领导要一周一分析、一周一调度，及时解决问题；各单位、各部室要紧扣集团公司新目标狠抓落实，瞄准重点工作、重点项目、重大活动精准发力，以超常的举措应对超常的形势，确保各项工作取得新发展、新成效。二是要注重补充和完善各类资料，做到记实留痕，为各项业务推进提供有力的支持和保障。三是要积极做好与集团公司的沟通汇报，实时掌握集团考核动态，密切跟踪关键指标落实情况，牢牢把握好考核的主动权，确保“铃响交卷”。四是要加快工作节奏，跑出晟德加速度，奋力打赢翻身仗。要知耻而后勇，在集团公司党委的正确领导下，在集团公司主要领导、分管领导悉心指导下，在集团公司相关部室的大力帮助和支持下，晟德公司必将夺取全年生产经营目标任务的全面胜利。

       公司党委副书记、总经理遇建军强调，今年是集团公司成立十周年之际，更是晟德公司新能源、房地产产业建设发展的关键时期，公司上下一定要清醒认识形势，切实在把握大局中形成决战决胜的共识。要在正确看待成绩的同时，认真查找发展中的问题和短板，正确把握形势，以讲政治的高度抓好各项工作落实。要树立底线思维和红线思维，努力使每项工作都能做到守土有责、守土负责、守土尽责。要迅速形成决战决胜四季度、冲刺全年目标的攻坚共识和氛围，确保实现全年“满堂红”，开创晟德公司发展新局面。