12月13日，晟德公司召开总经理办公会。晟德公司领导班子及各部室、各单位主要负责人参加会议。

会议以“2021年最后的十几天怎么干？2022年工作思路怎么谋划？”为题，各部室、各单位主要负责人依次发言，总结2021年工作，坚持问题导向，深刻总结经验教训，找准问题解决问题，提出2022年初步工作设想。

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会议指出，要深刻认识到晟德公司当前的严峻形势，树立危机意识和紧迫感。公司上下要进一步统一思想，上下一心，急起来、动起来，重点做到：一是要强化责任担当，紧盯任务目标，千方百计推进对价各项工作；二是要化被动接为主动找，明确公司所需，依靠扎实的基础工作，把对价资产情况摸清楚、分析透、做实做细；三是交投云庐、晟德大厦营销，闫营子股权挂牌，风光氢能产业落地，华御新能源股权划转等各项工作，要千方百计破解难题，全力以赴抓好推进；四是强化防范意识，扎实做好安全生产工作，持续做好常态化疫情防控；五是要认真分析研判政策、经济形势，科学谋划确定2022年发展目标和思路。