为深入贯彻落实交投集团作风建设与管理提升相关部署要求，切实改进工作作风、压实履职责任、提升工作质效。3月9日16时30分，晟德基建公司隆化片区再次组织全体员工集中学习集团《关于进一步改进作风 删繁就简提效率的若干措施》《关于力戒官僚主义进一步明责问效的通知》《关于进一步健全党委会沟通机制的通知》三份重要文件，推动文件精神入脑入心、落地落实。

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学习会上，隆化片区主要负责人带领全体员工逐字逐句研读文件内容，围绕实干导向树立、管理流程优化、责任体系压实、沟通机制健全等核心要点进行详细解读，重点梳理了文件中关于精简会议文风、严控审签流程、强化决策管理、落实“四个锁定”、健全闭环机制等具体要求，结合隆化片区工作实际，剖析当前工作中可能存在的形式主义、官僚主义隐患，以及流程冗余、责任不清、沟通不畅等问题。

参会人员结合自身岗位工作展开热烈讨论，纷纷表示将以此次学习为契机，把文件要求转化为实际工作行动。大家一致认为，三份文件紧扣集团发展实际，为基层工作指明了方向、划定了标准，后续将严格遵守文件规定，从自身做起，力戒形式主义、官僚主义，做到精简高效办文办会、依规依责履职尽责、及时顺畅沟通协调。

会议要求，全体员工要以此次学习为新起点，做好三方面工作：一是深学细悟强认识，把学习贯彻三份文件精神作为当前重要工作，准确把握核心要求和工作举措，切实转变工作作风，树立实干担当的鲜明导向；二是对标对表抓落实，结合片区项目推进、日常管理等工作，对照文件要求全面梳理工作流程、压实岗位责任，健全沟通协调和督办落实机制，做到“锁定事项、锁定岗位、锁定时限、锁定成效”；三是提质增效促发展，将文件精神融入项目建设、安全生产、经营管理各环节，破除协作壁垒、精简冗余流程、强化责任追溯，以过硬作风和高效执行力推动隆化片区各项工作高质量开展，为交投集团和晟德公司发展贡献基层力量。

下一步，晟德基建公司隆化片区将定期开展自查自纠，确保集团各项部署要求落地见效，以作风建设新成效推动新能源项目建设再上新台阶。