8月6日至7日，集团公司外部董事李银生、兰如达、康凯深入晟德基建公司隆化、平泉片区一线，开展集团2025年第三季度调研工作。晟德基建公司党委书记、董事长刘进，总经理遇建军陪同调研。

2f3403ed341b23accbe2f48ab12a2387.jpg

调研组首先考察了隆化独立储能电站项目，实地查看项目运转状况。随后，前往平泉30万千瓦风电项目现场，查看了场站运维情况及剩余工程建设进展，并与一线员工进行了亲切交流。调研组鼓励项目团队持续发扬攻坚精神与创新意识，深入挖掘新能源项目的整体效益潜力，为高质量发展注入绿色动能。

现场调研结束后，调研组召开座谈会。刘进同志就晟德基建公司新能源各项目工作进展情况、相关举措进行详细汇报。在听取工作汇报后，调研组对晟德基建公司近年来所取得的工作成绩给予充分肯定，针对下一阶段重点工作提出工作要求：

一是夯实安全基础。要坚持安全核心地位，压实全员安全责任，全面排查治理隐患，优化应急响应体系，保障项目全周期安全稳定运行。建立隐患动态清零机制，筑牢风险防控堤坝。强化安全教育培训常态化，提升全员安全技能与意识。

二是聚焦目标攻坚。锚定年度各个项目的建设任务，精准倒排工期，优化施工组织，严控工程质量，加强协同联动，确保各在建项目按期高质量建成投运。

三是谋划增长动能。立足新能源核心业务优势，深入研究“十五五”规划的战略部署与产业图谱，前瞻性布局具有潜力的关联新兴产业（如综合能源服务、能源数字化等）。系统梳理“十五五”规划机遇，精准识别切入方向，加速技术储备与模式创新，推动新能源产业链延伸与价值链提升。确保公司发展战略与集团规划同频共振，为中长期高质量发展奠定坚实基础。

四是强化地方关系统筹。加强与项目所在地政府、主管部门以及乡镇村的沟通联络。聚焦项目落地核心需求，围绕项目审批、土地征用、并网接入、配套设施建设等关键环节，加大合作跑办力度，合力破解制约项目推进的难点堵点。主动将企业发展融入地方产业链条和民生改善工程，寻求在绿电本地消纳、配套产业导入、技能人才培养等领域的深度合作，实现地企互利共赢、共同发展。

刘进同志表示，此次调研为晟德基建公司后续工作厘清了路径、锚定了目标。晟德基建公司将以此次调研为契机，坚决贯彻落实集团各项决策部署，高效推进运营管理提升，持续优化项目质量，全力确保新项目建成投运，以实际行动服务集团新能源战略布局，为区域经济社会的繁荣发展注入强劲动能。

集团公司董事长办公室主管梁蕴飞，晟德基建公司党委委员、副总经理邢分麦，总会计师孙久义，相关部室、片区负责人参加调研。