为全面提升公司风险防范与合规管理水平，筑牢高质量发展根基，7月22日，晟德基建公司举办内控体系建设及内控自评价专题培训会议。公司各部室、各单位主要负责人及相关负责同志参加培训。

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本次培训紧扣公司治理需求，聚焦三大核心维度精准发力：一是系统阐述内控自评价实施路径，明晰开展流程与评价标准，为工作开展提供精准指引；二是深入解读《三线管理机制实施方案》，明确”三线“职责，充分发挥全员在风险管理中的作用；三是全面解读“风险、内控、法务、合规”管理手册的核心框架与使用规范，严格落实”防风险、强内控、严法治、促合规“总体监管目标，实现风险防控与业务发展的深度融合。

经过系统培训，与会人员收获显著：一是思想认识进一步统一，深刻理解了内控合规体系对公司高质量发展的基础性、保障作用；二是责任主体更加明晰，各单位“一把手”作为内控建设与整改第一责任人的履职意识得到显著增强；三是全面掌握了内控自评价的具体实施路径与隐患排查方法，为即将全面铺开、扎实落地的自评价工作筑牢了坚实基础；四是协同理念深入人心，管业务必须管内控”的理念得到强化，跨部门、跨层级的协同联动意识有效增强；五是成果转化方向明确，确立以问题整改为导向、以持续改进为目标的工作思路，为构建“评价-改进-提升”的闭环管理机制奠定基础。

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本次培训是晟德基建公司深化“一体化”管理、提升治理效能的重要举措，为公司持续健康发展注入强劲动能。下一步，晟德基建公司将以此为契机，全面启动和扎实推进内控自评价工作，深入排查风险隐患，持续优化一体化管理体系，不断夯实管理根基，为奋力实现公司更高质量、更有效率、更可持续的发展保驾护航。