7月3日，晟德基建公司召开2025年上半年新能源项目审计工作专题会议，总会计师孙久义主持，纪检监审部、财务融资部、各新能源项目有关负责同志，及合作审计中介机构主要负责人参加会议。

c1f0ca792b3a4d98f9c6c0208bbe423.jpg

会上，各审计中介机构汇报了审计工作开展情况及存在问题。纪检监审部深度剖析了当前审计成果效能，精准识别短板弱项，并系统部署下一阶段审计工作任务，对审计成果深度应用、流程时效强化与精细化管理提出明确要求。与会各方围绕审计工作核心内容展开务实研讨，凝聚行动共识。

孙久义强调，一是强化履约意识，筑牢合作根基。各审计中介机构要严格执行集团公司《关于外聘审计中介机构管理办法》，恪守职业操守，主动站在公司角度思考问题，真正成为公司信赖的“智囊团”和“把关人”；二是聚焦专业能力，提升服务精度。各审计中介机构要选聘素质过硬、责任心强的技术人员参与到新能源项目服务中；三是优化服务模式，增强服务质效。各审计中介机构要从“被动响应”转向“主动服务”，加强前置沟通、动态反馈，积极为公司提供合规管理、流程优化等延伸建议；四是健全质量管控，加强机构考核。凡是集团审核监管部门检查、第三方评估再发现问题的，将依规对中介机构进行考核减分，倒逼服务升级；五是践行合作共赢，各司其职守好责。加强机构间的交流合作，推动审计咨询服务规范化、透明化，纪检监审部督促相关项目单位做好问题的整改，各项目负责人、财务人员要认真汲取审计中介机构发现的问题，建章立制、立行立改，确保项目建设健康有序推进。

本次会议锚定提质增效目标，通过强化内外部协同联动，构建穿透式过程管控体系，推动审计成果深度转化为管理效能，为晟德基建公司新能源业务高质量发展筑牢风险防控屏障，激活价值创造动能。